7月22日，华晟精密机械在三楼多功能会议室召开2023年年中经营分析会，全面总结回顾2023年上半年各项工作，确立2023年下半年生产经营目标，公司中层以上管理人员参加会议。

本次会议打破既往套路，大胆创新模式，抽取生产部、技术研发部、品证部、单元组装部、仓库、财务部、人力资源部等7个重点管理部门，围绕公司年初制定的经营工作思路以及新调整的经营计划，从上半年经营计划完成情况，月度经营工作要点完成情况以及下半年经营计划等方面，分别汇报了各自部门上半年工作情况以及下半年计划目标。此次新颖的会议方式既加强了各部门间的沟通交流，又统一了凝心聚力、齐头并进的思想，会议效果达到预期。

蒋董事长作2023年年中工作会议讲话，充分总结了上半年各部门工作完成情况，并部署下半年工作任务。蒋董指出，近年来，公司行业影响力持续扩大，但面对经济形势依旧恶劣的大环境，在积极抢抓市场机遇地同时，也要适时调整经营策略，确保公司高质量发展取得新成果。

他深刻剖析了公司当前面临的国际国内经济形势、行业发展趋势，指出公司当前所处局面来之不易，下半年要珍惜机遇，重点抓好四项工作：

★要以效果为根本出发点，一心一意执行好经营计划大纲，从实事抓起，从小事抓起，夯实基础，实现量变到质变，并以岗责为中心、任务为目标，增强部门间、员工间沟通交流，确保信息畅通。

★要以市场开发为导向，瞄准未来市场，精准定位，布好发展大局。

★要继续加大人才培养力度，不断优化薪酬方案，扎实开展实操型培训，激发员工工作干劲，切实提升人才素质。

★要快速落实生产能力建设，做到早日出样、早日量产的同时打通生产线工艺，为公司年度目标达成提供支撑。

本次会议圆满召开，不仅对公司下半年乃至今后经营管理和创新发展都具有重要的指导意义；也进一步统一了公司管理层的思想和认识，为华晟的转型发展积蓄更多能量和更大动力。